Santé, Sécurité et Conditions de Travail : Formation de renouvellement

• Actualiser les connaissances sur les évolutions législatives et réglementaires en SSCT.
• Approfondir les méthodes d’analyse des risques et les outils de prévention.
• Renforcer les compétences en gestion des situations complexes (enquêtes, alertes, RPS).
• Optimiser la collaboration avec les acteurs internes et externes.

Actualisation juridique et réglementaire

• Introduction : Retour sur les mandats précédents
• Évolutions légales et réglementaires récentes en SSCT
• Nouvelles obligations de l’employeur et du CSE (ex : décrets post-2020, réformes en santé au travail).
• Focus sur les risques émergents : télétravail, risques psychosociaux (RPS) post-pandémie, QVCT.
• Les 9 principes généraux de prévention (approfondissement avec des exemples récents).
• Obligations renforcées en matière de prévention de la pénibilité et des risques chimiques.
• Articulation avec les autres instances (représentants de proximité, commission SSCT si elle existe, acteurs externes).

Approfondissement des outils d’analyse et de prévention

• DUERP (Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels)
• Méthodologie pour une évaluation dynamique : mise à jour annuelle, intégration des retours terrain, utilisation des indicateurs.
• Atelier pratique : analyse critique d’un DUERP existant (apporté par les participants ou modèle).
• Enquêtes après accident ou danger grave
• Méthode de l’arbre des causes : application sur un cas réel (exercice en sous-groupes).
• Rôle du CSE dans le déclenchement, la réalisation et le suivi des enquêtes.
• Droits d’alerte
• Distinction entre danger grave et imminent et droit de retrait (rappel + approfondissement avec des cas pratiques).
• Procédures de saisine de l’inspection du travail et rédaction de courriers types.

Gestion des RPS, QVCT et plan d’action

• Risques psychosociaux
• Actualisation sur la grille Gollac : application pour identifier les facteurs de risque dans l’entreprise (exercice pratique).
• Prévention du harcèlement (moral, sexuel, agissements sexistes)
• Rôle des référents, procédures d’enquête, gestion des signalements.
• Cas pratique : simulation de gestion d’une situation de harcèlement
• Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT)
• Négociation et consultation : comment intégrer la QVCT dans les accords d’entreprise?
• Outils concrets : indicateurs, plans d’action, évaluation des actions mises en place.
• Atelier : Élaboration d’un plan d’action individuel
• Chaque participant identifie 2-3 objectifs concrets pour son mandat (ex : organiser une campagne de sensibilisation, améliorer la traçabilité des alertes).

Approfondissement des missions de la commission SSCT et gestion des risques complexes

• Rôle et missions avancées de la commission SSCT
• Rôle de la commission SSCT : approfondissement des missions (analyse des risques, propositions d'actions, suivi des plans d'action).
• Articulation avec le CSE et les autres acteurs internes et externes.
• Étude de cas : analyse d'un rapport de la commission SSCT.

Gestion des risques complexes et émergents

• Risques liés aux nouvelles technologies et à l'innovation.
• Risques psychosociaux avancés (burn-out, stress chronique, conflits de valeurs).
• Étude de cas : gestion d'un risque complexe dans une grande entreprise.

Méthodologies avancées d'analyse des risques

• Utilisation de matrices de risques avancées.
• Méthode AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité).
• Atelier pratique : application de l'AMDEC à un cas concret.

Préparation et animation des réunions de la commission SSCT

• Préparation de l'ordre du jour et des supports de réunion.
• Techniques d'animation pour favoriser la participation et la prise de décision.
• Simulation : préparation et animation d'une réunion de la commission SSCT.

Planification stratégique des actions SSCT

• Définition des objectifs stratégiques en matière de santé, sécurité et conditions de travail.
• Priorisation des actions et allocation des ressources.
• Atelier pratique : élaboration d'un plan stratégique pour une entreprise fictive.

Évaluation et suivi des actions SSCT

• Indicateurs de performance pour le suivi des actions SSCT.
• Méthodes d'évaluation (enquêtes de satisfaction, audits, indicateurs de santé).
• Étude de cas : évaluation d'un plan d'action SSCT

Gestion des crises et des situations conflictuelles

• Identification et gestion des crises (ex : accident grave, conflit social).
• Techniques de médiation et de résolution de conflits.
• Simulation : gestion d'une crise dans une entreprise.

Collaboration avec les acteurs externes et retour d'expérience

• Rôle des acteurs externes (inspection du travail, médecine du travail, experts).
• Capitalisation des retours d'expérience pour améliorer les pratiques SSCT.

Nos locaux sont accessibles et adaptés pour les personnes à mobilité réduite